Gestão estratégica de pessoas
Consultoria de Talent Acquisition, Executive Search e BPO de RH, com a vivência de quem liderou operações de grande porte e a proximidade de quem acompanha cada processo de perto.
Quem somos
A Cassis Business nasceu para aproximar a gestão de pessoas da estratégia do negócio. Atuamos em Talent Acquisition, Executive Search, BPO de RH e consultoria de gestão, sempre com processo estruturado e comunicação direta.
Cada projeto é conduzido com método claro, etapas combinadas desde o início e acompanhamento próximo, porque contratar bem não é sorte: é consequência de um processo bem desenhado.
Conectar empresas às pessoas certas, transformando desafios de Recursos Humanos em soluções alinhadas à estratégia de cada negócio. Com método, inovação e atendimento próximo, fortalecer equipes e contribuir para o crescimento sustentável dos nossos clientes.
Ser reconhecida pelos nossos clientes como uma parceira estratégica em gestão de pessoas, pela qualidade das entregas e pela confiança construída em cada relação. Contribuir para a formação de equipes que se destacam, se desenvolvem e acompanham as transformações do mercado.
Soluções
Diferentes momentos pedem diferentes soluções. Encontre o ponto de partida para a sua empresa.
Atração e seleção de talentos com processo estruturado, do desenho da vaga à integração da pessoa contratada.
Busca ativa e confidencial de lideranças, com mapeamento de mercado e avaliação aprofundada de perfil.
Terceirização de processos de recursos humanos, liberando o time interno para focar em estratégia.
Consultoria em estrutura, cultura e desenvolvimento, conectando a área de pessoas aos objetivos do negócio.
As frentes de atuação orientam a conversa inicial. Entregas e condições são definidas na proposta de cada projeto.
Como trabalhamos
Uma boa parceria começa com escuta e ganha consistência com objetivos claros. O escopo de cada projeto define como esse caminho se aplica ao seu negócio.
O ponto de partida é o seu desafio: momento da empresa, necessidades da equipe e prioridades do negócio.
Objetivos, escopo e responsabilidades precisam estar claros para orientar uma proposta adequada à necessidade.
A solução conecta critérios técnicos e contexto da empresa, com comunicação próxima ao longo do trabalho.
A avaliação das entregas ajuda a identificar aprendizados e orientar a continuidade do trabalho.
Por que a Cassis
Liderança formada em companhias de grande porte, com repertório de processos que funcionam em escala.
Cada cliente é acompanhado de perto, com interlocução direta e sem camadas desnecessárias.
Etapas claras, combinados definidos no início e comunicação constante ao longo de todo o processo.
A escolha considera competência técnica e encaixe cultural, porque contratação certa se mede na permanência.
Liderança
Fundadora da Cassis Business, Carla Assis construiu sua trajetória em companhias de grande porte, liderando times e processos de gestão de pessoas em operações de larga escala.
Essa vivência é o que sustenta o método da Cassis: processos que funcionam em escala, aplicados com a proximidade de uma consultoria que acompanha cada projeto de perto.
Trajetória profissional da liderança
Parceiros
Parceira estratégica em saúde corporativa.
Parceira em treinamento e desenvolvimento de lideranças.
Parceira em segurança psicológica no ambiente de trabalho.
Clientes
Contato
Conte o momento da sua empresa. Juntos, podemos encontrar o ponto de partida para o seu desafio de RH.
Antes de conversar
Você não precisa chegar com todas as respostas. Comece pela necessidade da sua empresa.
Conte o desafio que você está enfrentando, como uma contratação, a organização de rotinas de RH ou o desenvolvimento da equipe. Esse contexto ajuda a identificar qual solução faz sentido discutir.
Talent Acquisition atende à atração e seleção de profissionais. Executive Search concentra a busca em posições de liderança, com mapeamento e abordagem direcionados ao perfil da posição.
Apresente o momento da empresa, a necessidade principal e suas prioridades. Para uma contratação, vale incluir o perfil da posição e o contexto da equipe. Escopo, condições e prazos devem ser definidos na proposta.
Sim. Recrutamento, estruturação da área e apoio às rotinas podem estar relacionados. Descreva o cenário completo para que a conversa considere as prioridades do negócio.
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